我們經(jīng)常思考的問題，如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，那么我們?cè)诖蛟爝@樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵守什么樣的法則呢？
共同的愿景和對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的清晰理解，是比工作本身更高的追求，這種對(duì)事業(yè)的追求和強(qiáng)烈的使命感把大家凝聚在一起，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)克服困難。當(dāng)然僅有愿景是不夠的，還要把它轉(zhuǎn)化為具體，明確可量化的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)成員角色和職責(zé)越明確，才能勁往一處使。
打造高效團(tuán)隊(duì)的核心是一個(gè)理念4個(gè)原則7個(gè)步驟，簡稱為1+4+7法則。
1個(gè)理念：
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
我們經(jīng)常會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為自己做熟悉的領(lǐng)域熟悉的事情是最高效的，最節(jié)省時(shí)間，殊不知這樣的做法并沒有給下面的團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，下次遇到同樣的問題能解決的還是只有你。
4個(gè)原則：
1、員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
問題是成長的基石，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有了獨(dú)立解決問題的能力是需要被鼓勵(lì)的，給予一定的容錯(cuò)率和時(shí)間，思考比解決問題更重要。
2、不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！
3、一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
發(fā)展中的問題在發(fā)展中解決。
4、發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
7個(gè)步驟
1、創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2、調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3、幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。
4、調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。
5、贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。
6、讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7、引導(dǎo)員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。
以上就是所有關(guān)于“高效團(tuán)隊(duì)管理的1+4+7法則”的全部內(nèi)容。
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