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什么是管理咨詢
管理咨詢公司主要從事管理咨詢活動，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)。利用豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)的咨詢技法，深入企業(yè)分析存在的問題，并提出切實(shí)可行的改善方案。

管理顧問咨詢服務(wù)三大程序：
1.分析問題
與客戶建立相互了解、相互信任的良好合作關(guān)系；
深入了解客戶業(yè)務(wù)模式、管理和經(jīng)營狀況；
分析、確定容戶面臨的 關(guān)鍵管理問題和問題的根源。

2.輸出解決方案
與客戶深入交流， 共同設(shè)計管理改善方案；
確定改善方案是適合客戶的，可實(shí)施有效果的方案；
制定政善實(shí)施計劃，協(xié)助客戶做好管理變革的準(zhǔn)備。

3.實(shí)施落地
從實(shí)際效果考慮，進(jìn)行方案培訓(xùn)，客戶自行實(shí)施；
根據(jù)客戶需要，進(jìn)行不同深度的輔助實(shí)施。

1. 咨詢范圍與類別：
管理咨詢公司的咨詢范圍非常廣泛，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。這包括但不限于組織、人力資源和項(xiàng)目管理，營銷和溝通計劃的設(shè)計，績效評估，戰(zhàn)略規(guī)劃，以及分析和改進(jìn)組織運(yùn)作流程及績效改善等。
根據(jù)服務(wù)公司類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)咨詢公司、人力資源咨詢公司、財務(wù)咨詢公司、物流咨詢公司、市場營銷咨詢公司、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。
2. 咨詢流程與服務(wù)內(nèi)容：
咨詢流程通常從接收企業(yè)的咨詢需求開始。咨詢顧問會深入企業(yè)，與企業(yè)管理人員密切合作，通過科學(xué)的方法找出企業(yè)存在的主要問題。
然后，咨詢團(tuán)隊會進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出問題的根源，并基于這些分析提出改善方案。
除了提出方案，管理咨詢公司還會協(xié)助企業(yè)實(shí)施這些方案，確保方案能夠有效地改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
3. 專業(yè)特性與價值：
管理咨詢公司的工作具有科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、獨(dú)立性和藝術(shù)性等特點(diǎn)。它們運(yùn)用科學(xué)的理論和方法進(jìn)行分析，同時注重創(chuàng)新和系統(tǒng)性思維。
咨詢工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊之間的合作，以及與客戶企業(yè)的緊密配合。咨詢顧問需要保持獨(dú)立性，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工的影響，確保咨詢結(jié)果的客觀性和公正性。