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在大廠參加了幾十次述職后，總結(jié)了這個述職模板。
原是想幫助團隊里“只會干活不會把成績講出來”的同學(xué)，今天分享給大家，一起告別“只會干不會說”。

寫述職報告的目的一般分三類，一是為了轉(zhuǎn)正，二是為了升職，三是為了加薪。應(yīng)用比較廣的應(yīng)該是轉(zhuǎn)正類和升職用的，今天先給大家聊聊關(guān)于轉(zhuǎn)正類的述職報告。

轉(zhuǎn)正類的述職報告，要重點突出“我”與崗位的匹配程度，以及實習期間我對工作的認識和思考，尤其是在實習期間有杰出貢獻的，一定要重點展示出來。述職報告除了展示你的適應(yīng)能力外，也是第一次與大領(lǐng)導(dǎo)面對面的機會，一定要給領(lǐng)導(dǎo)留一個好印象，讓他能在短短的幾分鐘內(nèi)記住你。

很多人會覺得述職報告和年終總結(jié)有很多相似的地方，兩個是不是一回事兒，這樣想就錯了。述職報告一般是剛?cè)肼毱陂g的，短的也就是一個月，長也不回超過6個月，所以這個時候你的思考和認識是比較淺的，更多的是突出你的學(xué)習能力和工作能力，而年終總結(jié)更多是對全年工作的一個總結(jié)，突出的是工作效果。

述職報告結(jié)束后，一般會圍繞你的述職里的項目和你的認識有提問，這個也可以提前準備下，回答要有邏輯性，一般都沒有什么準確答案，言之有理即可。

這里大致舉個例子給大家看看：
一、業(yè)績回顧
用好金字塔原理，結(jié)論先行，先講成果
1.基礎(chǔ)信息
重點介紹自己所在的業(yè)務(wù)線和崗位職責。
2.工作回顧
重點介紹過去一年做了哪些工作，取得了什么樣的成績，給公司創(chuàng)造了哪些價值。

二、核心項目復(fù)盤
用項目復(fù)盤法，不成功的項目也能講出彩
1.項目選擇
重要性：公司重點項目或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項目；
能講得出彩：有故事可講的項目；
完成度：拿到不錯結(jié)果的項目。
2.項目描述
用STAR模型（Situation-Task-Action-Result），把項目講得出彩。
3.項目復(fù)盤
講收獲：有哪些指標增長了；有哪些流程被優(yōu)化了
講問題：項目過程中遇到了哪些問題，你打算如何解決這些問題

三、個人成長
多講講自己的成長吧，誰都喜歡不斷成長的人
1.過去一年的工作中，我在以下幾個方面得到了鍛煉：...
2.我把過去一年的經(jīng)歷，總結(jié)沉淀成幾個方法論：...

四、未來展望
不被老板畫餅最好的方式是：給老板畫個餅
1.工作目標
未來一年，結(jié)合團隊的目標，你的工作目標是什么？
2.目標實現(xiàn)節(jié)奏
用魚骨圖展示每個季度的目標和關(guān)鍵事項

當然一些比較害羞內(nèi)斂的同學(xué)盡管在過去的時間里取得了非常多的成果，但苦于文筆不行，寫出來的報告總感覺枯燥，沒能完全展示自己，這時候你就需要一個專業(yè)團隊的幫助了。

歡迎聯(lián)系我們，專業(yè)團隊，10以上的述職競聘報告經(jīng)驗，從0開始幫您完成報告，助您成為領(lǐng)導(dǎo)面前最棒的員工。