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大致介紹精細(xì)化管理的三個(gè)要點(diǎn)。
01一、精細(xì)化管理理念
精細(xì)管理是一種管理哲學(xué)。開(kāi)發(fā)事物的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題的最佳方法；從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。
精細(xì)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的必要途徑，精確是結(jié)果的體現(xiàn)。精細(xì)不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)精確的方法。通過(guò)精細(xì)化，最終目標(biāo)是提高效率，減少成本損失，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精細(xì)化管理是堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”基本原則的管理哲學(xué)和管理文化。通過(guò)提高和轉(zhuǎn)變員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)協(xié)同管理，可以提高企業(yè)的整體效率。
制造業(yè)的一個(gè)重要特征是對(duì)工藝的精確計(jì)算。匹配每個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯。結(jié)果相互影響。準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。精益管理的最終目標(biāo)是真正滿足客戶的需求，同時(shí)節(jié)省時(shí)間，提供可接受的價(jià)格，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。
這反映了我所說(shuō)的在Donwtime中查找每個(gè)節(jié)點(diǎn)的需求和成本損失。
02其次，精細(xì)化管理的核心內(nèi)容
精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是指企業(yè)“六精五細(xì)”的思想和方法。
六大要素：
1.本質(zhì)：掌握事物的本質(zhì)。以及發(fā)展的規(guī)律和內(nèi)在邏輯；
2.本質(zhì)：運(yùn)用管理的本質(zhì)。在企業(yè)中充分利用和發(fā)展企業(yè)管理的精髓。
3、精品：追求精品。打造一個(gè)好的企業(yè)品牌。
4.精通客戶關(guān)系。
5.精度：各種關(guān)系中的精度。企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與協(xié)作需要精確性；
6、精準(zhǔn)度：工作定位精準(zhǔn)，流程標(biāo)準(zhǔn)化。具體明確管理職責(zé)，要求每一位管理者到位、勤勉盡責(zé)，確保企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)規(guī)范、清晰、有機(jī)銜接。
五個(gè)細(xì)節(jié)：
1.細(xì)分市場(chǎng)和客戶。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)消費(fèi)者需求和欲望、購(gòu)買行為和習(xí)慣的差異構(gòu)建客戶檔案。每個(gè)消費(fèi)者群體都是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是一組具有相似需求傾向的消費(fèi)者。力求市場(chǎng)精細(xì)化、深度化和個(gè)性化。根據(jù)自己的能力和階段，圍繞“28條原則”的主要原則提供服務(wù)。
2.細(xì)分企業(yè)的組織職能和職位。
3.細(xì)化和分解戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.完善和規(guī)范企業(yè)管理制度。
完善各項(xiàng)制度，細(xì)化到部門和崗位，做到人性化、關(guān)懷化、流程化：標(biāo)準(zhǔn)化；
5、細(xì)化財(cái)務(wù)管理。整合金融、法律、商業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)；
03第三，精致是企業(yè)文化
精細(xì)化是一種意識(shí)、一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的企業(yè)文化。