分享|記錄 法務(wù)如何體面的不接鍋
近日，以下子公司發(fā)生糾紛，機(jī)構(gòu)單方違約，違約責(zé)任重大。 該機(jī)構(gòu)不想承擔(dān)責(zé)任，希望與合法和合作各方進(jìn)行談判。一方面，它避免了談判對(duì)制度的壓力。即使它輸了，該機(jī)構(gòu)也不負(fù)責(zé)任。另一方面，它帶來了法律后果，表明溝通困難可以與管理處罰相抗衡。第三，它減少了提前敗訴的壓力。 （老實(shí)說，當(dāng)時(shí)我想罵人） 然后我們將提供我們的回應(yīng) 首先，我從公司的角度重新表述了合作的事實(shí)，并分析了所涉及的法律問題。我慢慢地發(fā)言，以建立初步共識(shí)，同時(shí)給自己時(shí)間來解決這些問題； 2-其次，需要注意的是，公司確實(shí)單方面違約，他們實(shí)際上可以在早期進(jìn)行補(bǔ)救，但他們沒有這樣做。當(dāng)然，他們并沒有完全理解，所有人都在沒有明確理解的情況下同意了（因?yàn)槲覀儧]有直接關(guān)系，沒有必要確定責(zé)任）。對(duì)方也理解并明顯感到內(nèi)疚，并一直表示同意； 3.進(jìn)一步分析表明，在訴訟階段敗訴的風(fēng)險(xiǎn)極高； 4.對(duì)商業(yè)談判的深思熟慮的解釋會(huì)產(chǎn)生比訴訟更好的結(jié)果，包括但不限于提供談判突破（不方便詳細(xì)解釋，確實(shí)有談判的空間），分析對(duì)方企業(yè)成立十年來未公開披露的訴訟糾紛，表明對(duì)方對(duì)談判和處理糾紛有偏好（哈哈，為對(duì)方建立信心，有一定的技巧）； 5-然后應(yīng)該解釋，不同的職能同事應(yīng)該負(fù)責(zé)不同的階段，法律事務(wù)負(fù)責(zé)訴訟處理。談判應(yīng)該以商業(yè)為導(dǎo)向，這樣對(duì)方才會(huì)放松警惕。其次，在訴訟階段，法律事務(wù)沒有介入談判階段，調(diào)解和訴訟都有空間。 最后，商家同意了談判，至少當(dāng)面說了很多謝謝，工作進(jìn)行得很順利。 當(dāng)然，不同的法律專業(yè)人員位于不同的公司，在面對(duì)不同的糾紛情況時(shí)可能會(huì)有完全不同的反應(yīng)。這只是為了記錄，讓每個(gè)人都能微笑著理解。
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