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 一位老板咨詢：一個(gè)人多出錢，一個(gè)人多出力，如何更合理地分配股權(quán)（如圖1所示）
在這種情況下，為了平衡兩個(gè)人的管理能力和投資情況對(duì)運(yùn)營(yíng)的不平等貢獻(xiàn)，可以采用“工資+傭金”的方式來(lái)補(bǔ)償兩個(gè)人的不平等能力和投資，從而平衡貢獻(xiàn)多貢獻(xiàn)少的兩個(gè)人之間的矛盾和利益沖突。
例如兩個(gè)人合伙：一個(gè)人出資，另一個(gè)人出力
A： 投資60萬(wàn)不起作用
B： 投資40萬(wàn)管理
應(yīng)如何計(jì)算股份
什么是合理的算法按資本股占60%，人力資源股占40%
A的股本為600000 x 60%=36%
B的股本為400000 x 60%=24%
A不工作，人力資源部為0
B工作，人力資源存量100%x40%=40%
那么，總而言之
A的股權(quán)比例為：36%+0=36%
B的股權(quán)比例為：24%+40%=64%
股權(quán)分配的三大禁忌：
 1.沒(méi)有明確的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。
這就像一個(gè)由幾個(gè)連級(jí)作戰(zhàn)單位組成的軍事單位，沒(méi)有總部；一家只有幾個(gè)生產(chǎn)車間，沒(méi)有總經(jīng)理的鋼廠。這個(gè)項(xiàng)目能繼續(xù)嗎
 平均持股會(huì)導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定嗎
能夠分享苦難而不能分享財(cái)富并不是壞人的專屬權(quán)利。只有金字塔形的股權(quán)結(jié)構(gòu)才是穩(wěn)定的，必須有明確的優(yōu)先事項(xiàng)。
 3.股權(quán)的分配是否不反映真正的證書領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
小米有雷軍，蘋果有喬布斯，微軟有比爾·蓋茨。。。這些領(lǐng)導(dǎo)人具有很強(qiáng)的人格魅力。他們用自己的創(chuàng)業(yè)激情來(lái)影響和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展，甚至改變社會(huì)。