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1.你得到的不是權(quán)力，而是服務(wù)！
2.從第一天起，樹立榜樣，成為一個成年人。作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，員工不會聽你說什么，只會看你做什么！
3.管理從目標(biāo)開始，激勵員工首先實現(xiàn)個人目標(biāo)，然后分配工作和目標(biāo)！
4.管理從尊重開始，不擺架子，不冷漠
5、管理層真正追求的不是學(xué)歷，而是學(xué)習(xí)能力，帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)成長！
 你應(yīng)該知道這三件重要的事情
 01.“態(tài)度”比“能力”更重要
一個100分的人無法與一組80分的人相比。職場是一個非常依賴團隊合作的地方?！澳芰Α笔菐椭约赫痉€(wěn)腳跟的硬實力。態(tài)度是提升個人能力的軟實力。
 02.“溝通”比“抱怨”更重要
溝通是一種同理心。一個愿意主動溝通的員工也可以為老板省去很多麻煩。也為自己節(jié)省了很多時間。與上級的溝通并不復(fù)雜，只是幾點：報告進展、尋求指導(dǎo)和回答成長問題。
 03.“全局”比“細(xì)節(jié)”更重要
全局是細(xì)節(jié)的疊加、組合和化學(xué)反應(yīng)。它是所有細(xì)節(jié)的綜合結(jié)果，大局思維會使細(xì)節(jié)變得更好。
 要知道如何識別問題：
如果有人一再犯錯，那一定是過程中的問題；
如果有人總是松懈，那一定是系統(tǒng)出了問題
如果一個人不追求自我提升，那肯定是動機的問題；
如果有人需要監(jiān)督，這必須是一個評估問題
如果總是有人在爭論，那一定是權(quán)利和責(zé)任的問題；
如果有人不斷跳槽，那一定是平臺出了問題
 在工作場所要有尊嚴(yán)，不要害怕三個人
 1、 不要害怕公開露面
在會議和晚宴上，重要的是要交談、微笑，不要對這個世界感到瑣碎和陌生。
 2、 不要害怕同事的評論和意見
有些人想與領(lǐng)導(dǎo)更親近，但他們總是擔(dān)心同事會說話和奉承他們
 3、 不要害怕工作中出錯或得罪老頑固
老油條摘軟柿子，知道你害怕工作中出錯，害怕承擔(dān)責(zé)任。相反，他把工作推給你。