正!我發(fā)現(xiàn)了太多人忽略的廣告投放空耗數(shù)據(jù)
最近,在一些附帶和輔助企業(yè)診斷帳戶中,發(fā)現(xiàn)有一段數(shù)據(jù)很容易被忽視。 許多優(yōu)化工程師和公司已經(jīng)知道在哪里關(guān)注廣告計劃或計劃中的損耗。至于取消和關(guān)閉計劃的標(biāo)準(zhǔn),取決于掌握的數(shù)據(jù)量和經(jīng)驗(yàn)。 但在龐大的引擎中,這段數(shù)據(jù)可能會被許多人忽視:分時數(shù)據(jù)! 為什么忽略了這一領(lǐng)域的數(shù)據(jù)消耗 例如,讓我分享一下我所看到的一些數(shù)據(jù)。 有一家公司同時開設(shè)了兩個廣告賬戶,賬戶a和賬戶B 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)用戶成本為100元。 賬戶A的最終目標(biāo)用戶成本為71元; 賬戶B的最終目標(biāo)用戶成本為110元; 最終兩個賬戶的平均目標(biāo)用戶成本為90.5元,符合標(biāo)準(zhǔn)! 看到這樣的數(shù)據(jù),其實(shí)公司和優(yōu)化器都會覺得可以通過,畢竟目標(biāo)用戶成本離要求還有10元左右。 但這里將擴(kuò)展一個問題,假設(shè)如果最終投資是虧損的,或者即使是盈利的,毛利潤也很低。 那么,我們該如何優(yōu)化和提高毛利率呢 后來,我仔細(xì)查看了這些賬戶以及我們的優(yōu)化工程師的賬戶,發(fā)現(xiàn)普遍存在一個問題: 在某些時間段,廣告計劃完全被浪費(fèi)了,甚至沒有一次轉(zhuǎn)換,但它已經(jīng)消耗了很多。 如果這段時間的消費(fèi)能夠及時得到控制或優(yōu)化,那么毛利率自然就能提高。 為什么這些數(shù)據(jù)經(jīng)常被許多人忽視因?yàn)槿藗兛刂频氖菃蝹€廣告計劃的明顯損失,而當(dāng)某個計劃已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時,很少會對其進(jìn)行分析、拆除或解決。 這也是一個很容易被大家忽視的數(shù)據(jù)。 是否有被忽略的數(shù)據(jù)真的還有很多! 包括委托媒體進(jìn)行UBA直接投資,還有一些數(shù)據(jù)問題,留給大家認(rèn)真審視、探索和解決!
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