電商的一些思考?
1、 關(guān)于電子商務(wù) 電子商務(wù)的本質(zhì)是以人口紅利為基礎(chǔ)的消費(fèi)品銷售 2.品牌 3.利潤至上、增加附加值的精神“實(shí)際”應(yīng)用于您的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈,“虛擬”應(yīng)用于品牌建設(shè)、包裝和推廣。 4、很多傳統(tǒng)品牌已經(jīng)做得不好了,銷量明顯下滑,有的品牌甚至不到1億元。這是我們進(jìn)行并購的大好機(jī)會(huì)。因?yàn)楹玫钠放凭褪呛玫耐顿Y產(chǎn)品。代理品牌也是一個(gè)很好的方式,核心是提高你的流量轉(zhuǎn)化率,更好地完成原有的積累。 5、電商紅利后,創(chuàng)業(yè)思維是核心競爭力 (1) 10年后會(huì)有怎樣的發(fā)展,最后的思考; (2) 人才招聘應(yīng)多樣化 (3) 學(xué)會(huì)整合上下游資源,提高效率。 2、 關(guān)于組織 對(duì)于一家公司來說,找到(開發(fā))能夠長期滿足用戶需求的產(chǎn)品是正確的做法。如何找到“如何把事情做對(duì)”的范疇。 2.企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人員適合性強(qiáng),有時(shí)從企業(yè)某些職位以外引進(jìn)的人才資格好。 適合性很難培養(yǎng),需要很長時(shí)間,有時(shí)甚至需要很長的時(shí)間。在大多數(shù)情況下,資格是可以培養(yǎng)的。 3.授權(quán)的過程通常包括指示、指導(dǎo)、談判、授權(quán)和權(quán)力下放,最后一步是無法控制的(只有良好的文化才能做到這一點(diǎn))。 4.我們公司的成功不是偶然的。通過堅(jiān)持我們的“停止做清單”,篩選合作伙伴和供應(yīng)商,我們將逐步積累一個(gè)良好的圈子,從長遠(yuǎn)來看,這是非常有價(jià)值的。 5.一個(gè)20人的公司,小而漂亮,人力效率高,比一個(gè)100人的公司更有價(jià)值。核心需要具備海外本土人才的體系、體系和應(yīng)用,以及CHATGPT AI和技術(shù)開發(fā)能力 3、 關(guān)于競爭力 1.短期:6個(gè)月的產(chǎn)品開發(fā)能力,基礎(chǔ)產(chǎn)品專利;BSR轉(zhuǎn)化率高出20%,在一個(gè)領(lǐng)域擁有市場份額;與此類別匹配的業(yè)務(wù)模式和系統(tǒng)(效率和效率) 2.長期:規(guī)模、技術(shù)、品牌
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