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今天，分享您對(duì)商業(yè)博覽會(huì)規(guī)劃的見解和方法；
第一：目的和目標(biāo)
無(wú)論目的是什么，最重要的是我們的出發(fā)點(diǎn)是為最終目標(biāo)服務(wù)的，其次是目標(biāo)；目標(biāo)和預(yù)算是一對(duì)姐妹。有了目標(biāo)和預(yù)算，就可以很好地考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；在這里我們將討論目的。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的目的，檢查點(diǎn)問(wèn)題也不同。這需要深刻的思考和討論；
第二：會(huì)議和計(jì)劃
在一個(gè)成功的投資博覽會(huì)之前，超過(guò)50%的規(guī)劃決策是基于場(chǎng)地是否只是一個(gè)載波放大器。會(huì)議規(guī)劃需要：
會(huì)前研討會(huì)：主要討論并敲定會(huì)議政策、邀請(qǐng)時(shí)間、會(huì)議主題、會(huì)議亮點(diǎn)、流程和人員分工
會(huì)前邀請(qǐng)啟動(dòng)會(huì)議：主要目的是激發(fā)員工動(dòng)力，突出培訓(xùn)邀請(qǐng)和獎(jiǎng)勵(lì)政策
會(huì)前檢查點(diǎn)會(huì)議：主要目的是優(yōu)化和調(diào)整邀請(qǐng)過(guò)程中的流程和問(wèn)題點(diǎn)的解決方案
會(huì)前：主要目的是在會(huì)議前一天對(duì)全體員工進(jìn)行最后的培訓(xùn)，主要討論明天會(huì)議的細(xì)節(jié)、程序和人員分工。
會(huì)前排練會(huì)：主要的重要步驟包括舞臺(tái)表演、音樂(lè)、視覺(jué)和人員協(xié)調(diào)，以確保會(huì)議的正常進(jìn)行
會(huì)議期間的臨時(shí)會(huì)議：主要集中在討論是否修改流程細(xì)節(jié)和政策以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛和意外情況的會(huì)議上
會(huì)后；主要回顧本次會(huì)議的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；以及未來(lái)市場(chǎng)邀請(qǐng)跟進(jìn)的思路和計(jì)劃
這些會(huì)議是保證會(huì)議正常有序進(jìn)行的必要條件；可以不拘泥于表格，但必須打開表格。
第三，政策和獎(jiǎng)勵(lì)
這些政策包括：
定位費(fèi)政策：
現(xiàn)場(chǎng)招商政策：
打印策略：
裂變政策：
碎金蛋&喜歡
獎(jiǎng)勵(lì)包括：
邀請(qǐng)和簽名獎(jiǎng)勵(lì)；將新的和舊的合作分開是可能的。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)動(dòng)力，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定
政策和獎(jiǎng)勵(lì)需要在討論會(huì)上確定，這里的關(guān)鍵是它們簡(jiǎn)單易懂，因?yàn)橛袝r(shí)政策很難解釋。設(shè)身處地為他人著想，不要奉承自己
第四：推廣與亮點(diǎn)
你用哪些要點(diǎn)來(lái)打動(dòng)對(duì)方參加會(huì)議；他來(lái)的理由有多少這是怎么一回事應(yīng)在啟動(dòng)會(huì)議上對(duì)用于突出亮點(diǎn)的語(yǔ)言進(jìn)行培訓(xùn)和解釋；
以下是一些建議的參考點(diǎn)：
1.客戶拓展?fàn)I銷
2.新產(chǎn)品發(fā)布
3.管理和運(yùn)營(yíng)
4.賦予員工權(quán)力
5、福利政策：全勤xxx獎(jiǎng)金；出席并送xxx離開
創(chuàng)意亮點(diǎn)來(lái)自于借機(jī)、借勢(shì)熱點(diǎn)、或?yàn)樾袠I(yè)加碼x；創(chuàng)意的一個(gè)方面是新舊元素的有機(jī)結(jié)合；
精心設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)是視覺(jué)內(nèi)容輸出的組合，包括圖像、文本和視覺(jué)效果。視覺(jué)沖擊也是一個(gè)很好的邀請(qǐng)工具