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1.行業(yè)實(shí)力
優(yōu)勢不如趨勢，商業(yè)的本質(zhì)是從趨勢中賺錢。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于熱門或上升趨勢時(shí)，吸引投資的成本和難度就越低。
相反，越是成熟或衰落的行業(yè)，吸引投資的成本和難度就越大。
2.產(chǎn)品實(shí)力
產(chǎn)品力主要解決消費(fèi)者購買意愿的問題。
您的產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)、優(yōu)勢、優(yōu)點(diǎn)和證據(jù)
你的產(chǎn)品體系是如何將設(shè)計(jì)與形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、流量產(chǎn)品和流量產(chǎn)品相結(jié)合的
消費(fèi)者選擇你而不是競爭對手的原因是什么
3.圖案力
模式力量解決了賣家愿意出售的問題。
選擇什么渠道類型，是線上銷售還是開店模式；
當(dāng)加盟商進(jìn)來時(shí)，如何復(fù)制和賺錢；
投資多少、日產(chǎn)量和月產(chǎn)量；
風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，模式是否已經(jīng)形成閉環(huán)和良性循環(huán)。
4.品牌力
招商就是號召，品牌就是最大的號召。
吸引行業(yè)領(lǐng)先品牌和初創(chuàng)品牌投資的效果完全不同。
大品牌投資有自己的號召力和流量，客戶也在尋求加入。
如何吸引初創(chuàng)品牌的投資
我們需要利用和創(chuàng)造動(dòng)力，如果不注入勢能，我們只能慢慢爬行。
5.資源容量
士兵和馬匹還沒有移動(dòng)，食物和飼料已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。
沒有基本的資金和資源，招商引資就更難推進(jìn)。
投資團(tuán)隊(duì)、招商、投資裂變、投資策劃、投資素材、投資接待都需要錢。沒有錢，這是絕對不可能的。
6.模型力
特許經(jīng)營的本質(zhì)是項(xiàng)目會(huì)不會(huì)賺錢，怎么賺錢，賺多少錢，能不能繼續(xù)賺錢
有沒有模型市場的證據(jù)
為了擴(kuò)大規(guī)模，樣品必須是固體的和可復(fù)制的。
沒有模特，沒有招商，與其有一個(gè)模特客戶，不如說千言萬語。
一個(gè)成功的樣板市場和成熟的運(yùn)營模式是招商引資的信心保證。
7.援助力量
尋找品牌的特許經(jīng)營商正在尋找大樹下的樹蔭。
不要老是想著雇傭大企業(yè)，好企業(yè)。
大企業(yè)和好企業(yè)需要的產(chǎn)品、品牌、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、交付時(shí)間、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、售后等，
當(dāng)公司無法提供系統(tǒng)的幫助時(shí)，為什么好的和大的企業(yè)想加入你的行列！
8、匯聚客戶力量
在吸引投資方面，誰是我的敵人，誰是朋友
客戶來自哪里
公司積累的潛在客戶群、現(xiàn)有客戶的推薦、公域流量吸引、私域轉(zhuǎn)化；
線下調(diào)查、媒體炒作引流、第三方機(jī)構(gòu)流量支持、社區(qū)碎片化；
重點(diǎn)選擇3-4個(gè)引流渠道重點(diǎn)突破，把時(shí)間和資源集中到吸引客戶成功率最高的地段。
9.交易權(quán)
人到了，貨到了，市場怎么建
通過參觀和體驗(yàn)工廠或樣板店來提高認(rèn)識(shí)；
宣傳加盟商關(guān)心的問題，并建立標(biāo)識(shí)；
在招商現(xiàn)場營造氛圍，與團(tuán)隊(duì)合作，簽訂合同，實(shí)現(xiàn)認(rèn)購。
邀請率、出席率、簽約率、投資轉(zhuǎn)化三個(gè)基本點(diǎn)。
10.政策權(quán)力
一個(gè)好的政策是投資促進(jìn)和轉(zhuǎn)型的敲門磚。
政策對初始品牌越有利，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大；
如果項(xiàng)目很困難，就有必要給加盟商更多的利潤空間。